沙盘实训是指针对企业ERP沙盘模拟游戏而研发的一种企业培训课程，是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。

  主要利用沙盘的各种应用工具，通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟来培养学员团队精神和全方面提升管理能力。

  组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容有分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

  对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务情况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。

  企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场之间的竞争及企业运营所涉及的方面，必须要格外注意八个主体问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研制与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

  在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接引发第六年不能增加新的生产线，极度影响生产和按订单交货。

  ERP沙盘模拟不是从创建公司开始，而是接手一个慢慢的开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基础信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对公司运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

  企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展的新趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略

  沙盘推演又叫沙盘模拟培训，是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场之间的竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

  1.组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员不同特点进展职能分工，选举产生模拟企业第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。

  2.召开经营会议当学员对模拟企业所处宏观经济环境和所在行业特性根本了解之后，各公司CEO组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营方案，这中间还包括：融资方案、生产方案、固定资产投资方案、采购方案、市场开发方案、市场营销方案。

  3.经营环境分析任何企业战略，都是针对一定环境条件制定。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维外部经营环境、内部运营参数和市场之间的竞争规那么。进展环境分析目地就是要努力从近期在外因中所出现重大事件里，找出对企业生存、开展前景具有较大影响潜在因素，然后科学地预测其开展趋势，发现环境中蕴藏着有利时机和主要威胁。

  4.制定竞争战略各“公司〞通过你自己对未来市场预测和市场调查与研究，本着长期利润最大化原那么，制定、调整企业战略，战略内容有：公司战略〔大战略框架〕，新产品研究开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

  5.职能经理发言各职能部门经理通过对经营实质性参与，加深了对经营理解，体会到了经营短视危害，树立起为未来负责开展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理有效性得到非常明显提高。

  6.部门沟通交流通过密集团队沟通，充分体验交流式反应魅力，系统了解企业内部价值链关系，认识到打破狭隘部门分割，增强管理者全局意识重要意义。深刻认识建立积极向上组织文化重要性。

  7.年度财务结算一期经营完毕之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进展财务分析，通过数字化管理，提高经营管理科学性和准确性，理解经营结果和经营行为逻辑关系。

  8.经营业绩汇报各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进展工作述职，认真反思本期各个经营环节管理工作和策略安排，以及团队协作和方案执行情况。总结经历，吸取

  9.讲师分析点评根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中成败因素深入剖析，提出指导性改良意见，并针对本期存在共性问题，进展高屋建瓴案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进课程安排，引领学员进展重要知识内容学习，使以往存在管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策能力。

  沙盘课即沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。

  模拟沙盘教具最重要的包含:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了

  沙盘推演又叫沙盘模拟培训，是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场之间的竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。

  每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

  1.摆放沙具的顺序以抽签的方式来决定，由每队的领队老师来组织抽签并记录。

  2.每个人每轮只能做一个动作，这一个动作包括放一个玩具，动一次沙子，比如挖一条河，堆一座山等。相同材质的一套沙具可以算一个动作。同类的玩具一次最多可以拿三个。

  3.在制作的步骤中，成员之间不可以交流，不能用任何方式向他人表达自己的意图。

  4.不得将他人或自己的已经摆放的玩具拿走，能移动自己的玩具，移动一次算一个动作，但是不能动其他人的玩具。

  8.制作过程中，领队老师要做好记录，每摆完一轮，都要拍照记录，然后再开始下一轮。

  企业模拟经营实验是一种以虚拟经营为主的，通过计算机模拟经营活动，让学生在实验中学习到企业管理相关知识。以下是企业模拟经营实验的内容和步骤：

  企业模拟经营实验的基本内容最重要的包含企业的策略制定、市场营销、生产经营、人力资源管理、财务管理等方面。学生们将扮演公司的管理人员，完成公司运营过程中，策略规划、市场开拓、生产流程、销售业绩、员工绩效、财务情况等各环节的管理任务。

  1.组建公司并设立经营目标。选择组建公司、公司类型、企业名称，并确定企业目标与经营策略。

  2.市场调查与研究及竞争情况分析。对市场情况展开详细的市场调研，确定产品定位以及销售模式。

  3.产品设计与生产管理。对产品做设计创新，确定生产流程，并在实验中模拟生产过程。

  4.销售推广和市场营销。通过不同市场营销手段，如广告宣传、促销活动等手段促进销售业绩。

  6.财务管理。管理公司的财务账户，记录公司的收入、支出等财务情况，合理分配公司资金。

  7.绩效评估和反思总结。对公司的运营情况做评估和反思总结，评估公司的经营管理效果是不是达到预期等。

  以上是企业模拟经营实验的主要内容和操作步骤，这种实验方式能激发学生的学习兴趣，有助于学生全方面了解企业经营真实的情况，提升学生的实践操作能力和管理素质，是企业管理课程中的重要实践环节之一。

  文章由“华商学习网”杨老师编辑发布，如感兴趣欢迎关注和留言！返回搜狐，查看更加多